Материалы автора:
Денис Абраков

С 1 января 2025 года ежемесячный взнос за капремонт, который обязаны платить все собственники многоквартирных домов, в Рязанской области увеличится с 11,65 до 12,23 рубля за квадратный метр. Новое постановление властей было вполне ожидаемо, ведь тариф не повышался шесть лет. При этом цены на подрядные работы за это время выросли намного больше, чем на 5%, на которые в итоге подорожал этот сбор.

Ждать сиюминутного эффекта от этой меры наивно, ведь состояние конструктивных элементов сотен рязанских многоэтажек не просто далеко от идеального, но требует скорейшего обновления. Взять хотя бы лифты, которыми каждый день по несколько раз пользуются сотни тысяч рязанцев.

«Уважаемые жильцы второго подъезда! Будьте осторожны, двери нашего лифта застревают и не открываются!!!».

«Я… вчера звонила в лифтовую и визжала, как сумасшедшая. Застреваю не в первый раз, звоню туда, а они только и говорят, что мастеру скажут».

«Лифт ремонтируют почти три месяца. Приходится с коляской и сумками на девятый этаж подниматься. А каково пенсионерам?»

Такие жалобы на работу лифтов нередко появляются в чатах рязанских многоэтажек. А иногда случается, что наполненная людьми кабина резко опускается ниже первого этажа, основательно тряхнув пассажиров. К счастью, подобный инцидент, произошедший полтора года назад в многоэтажке недалеко от гипермаркета «Глобус» обошелся без травм и увечий.

Беспризорные подъемники

Как показывает практика, достаточно часто подобных случаев можно избежать. Для этого управляющие компании или ТСЖ должны оперативно реагировать на претензии жильцов и своевременно проводить плановое техническое обслуживание подъемника, а также аварийный и текущий ремонт. Правда во многих рязанских домах состояние лифтового оборудования таково, что мелкий ремонт ситуацию не спасет.

Проблема ветшающих лифтов сейчас признана общероссийской и дело здесь не только в ответственности и расторопности управдомов и подрядчиков.

Износ лифтового хозяйства в России, по словам спикера Госдумы Вячеслава Володина, очень большой, самостоятельно с решением этой задачи регионы не справляются.

Одна из причин такой запущенности подъемников — безнадзорные годы. В 90-е и начале нулевых по всей стране росла аварийность, а программа модернизации лифтового хозяйства почти не работала. Но и сейчас далеко не все лифты ремонтируются и заменяются своевременно.

«Лифт по замысловатости конструкции уместно сравнить с автомобилем. Оба устройства имеют сложную электронную начинку и высокую долю импортных комплектующих, — пояснил специалист по техническому обслуживанию и ремонту лифтового оборудования Алексей Киреев. В нынешних внешнеэкономических условиях запчасти после поломки идут из-за рубежа идут достаточно долго. Иногда доставка затягивается на несколько недель, а то и месяцев».

Козни подрядчиков

Но проблемы создает не только ухудшившаяся логистика.

«Одно дело — текущее обслуживание подъемника, другое — капитальный ремонт отдельных компонентов, например редуктора или механизма привода», — рассказал эксперт.

Такие проблемы не раз возникали с лифтами в рязанских многоэтажках, расположенных на улицах Нижне-Трубежном, Михайловском Шоссе, Кальной.

Так, в одном из домов в историческом центре Рязани вышла из строя лебедка, которая была произведена в Италии. Приходится не только долго ждать деталь, но и каким-то образом находить на нее деньги.

Действительно, часть работ обслуживающая организация выполняет по договору с УК, но замена крупных узлов и агрегатов в этом документе не предусмотрено. Такие работы проводятся на средства регионального фонда капитального ремонта многоквартирных домов (ФКР). Но представители этой организации в разговоре с управляющими компаниями и лифтовиками утверждают, что готовы финансировать лишь замену лифта после 25 лет эксплуатации, ссылаясь на постановление № 116 регионального правительства от 28 марта 2023 года, где капитальный ремонт лифта на 100% приравнивается к его замене. Впрочем, каждый узел лифта имеет свой ресурс. Например, у двигателя он чаще всего составляет 12 лет и сходу найти деньги на его замену без участия фонда проблематично.

Впрочем, даже если установка нового лифта по определенному адресу внесена в план фонда капремонта, стопроцентной гарантии, что подъемник оперативно заменят, — нет.

Судите сами. В Рязанской области по программе капремонта в 2023 году отремонтировали 38 лифтов из 120, которые внесли в план. В фонде капремонта в ответ на запрос РЗН. инфо заявили, что срыв произошел из-за подрядчика — Щербинского лифтостроительного завода, который не успел провести работы в срок. Нарушенные обязательства обещали выполнить в 2024 году.

При этом качество самих работ далеко не всегда соответствует ожиданиям жильцов. Еще несколько лет назад после ремонта лифта в доме № 66, корпус 2 на Первомайском проспекте ширина проема перед входом в кабину уменьшилась почти на 20 сантиметров.

«Раньше заходить было комфортно, а после ремонта проем напоминает узкое горло»,-признается жилец дома Николай Антонов.

Теперь особые неудобства терпят люди с детскими колясками и те, кто перевозит крупногабаритную мебель. В управляющей компании причины такой перепланировки нам так и не объяснили.

В 2024 году в Рязанской области планировали заменить 117 лифтов на сумму более 290 млн рублей. В начале декабря удалось смонтировать 111 новых подъемников, то есть план выполнен на 95%. Правда на следующий год в график фонда капремонта включено всего 40 лифтов, говорится в ответе регионального министерства ТЭК и ЖКХ.

Правда у фонда есть и свои аргументы. Не секрет, что замена лифтов вместе с ремонтом кровли — самый дорогостоящий вид работ. Более того, он очень длительный. В результате региональные фонды стоят перед выбором: отремонтировать дополнительно 50 лифтов или покрасить 500 подъездов. Выбор очевиден и логичен. И он не в пользу замены лифтового оборудования.

За чей счет ремонт?

Установка нового лифта — дело не одной недели. При этом поломки случаются и в совсем недавно произведенных лифтах. Причем заводская гарантия подъемного механизма всего 24 месяца с даты выпуска и 18 месяцев с момента ввода лифта в эксплуатацию. После истечения этих сроков, ремонт производится на средства собственников.

Сейчас полная замена одного лифта вместе с проектированием и установкой в Рязани стоит от 3 до 4 миллионов рублей. Это немалые деньги.

«Если лифт вышел из строя, но не истек 25-летний срок эксплуатации, заменить его через фонд капитального ремонта весьма проблематично», — рассказала директор управляющей компании «Вертикаль» Анна Королева.

У собственников есть три варианта найти средства: целевой сбор с каждой квартиры, величина которого определяется на общем собрании; официальное обращение в фонд от имени ТСЖ или управляющей компании с просьбой выделить деньги на ремонт или замену подъемного механизма; либо снятие средств со спецсчета, если таковой имеется у дома.

Сложившаяся практика показывает — если деньги за капремонт поступают на специальный счет в банке — это эффективный путь, ведь владельцы квартир смогут сами распоряжаться этими деньгами. Именно таким путем пошли собственники жилья в доме № 2 на улице Костычева, где лифт отремонтировали в середине декабря 2024 года, причем подрядчик уложился в обозначенные договором сроки. Правда накопленных средств на ремонт узлов хватает не всегда, не говоря уже о замене всего лифта.

«Замечу, что собственники на общем собрании неохотно голосуют за выделение денег на ремонт и установку лифтов», — поясняет Анна Королева. Многие уверены, что не обязаны вносить дополнительные деньги за сохранность и эффективную эксплуатацию общедомового имущества.

Естественно, что в случае аварии или простоя делается перерасчет содержания жилья. Но провести само общее собрание иногда бывает очень сложно из-за нежелания и инертности владельцев квартир. Люди порою не понимают, что качественное содержание всего общедомового имущества серьезно влияет на стоимость квадратного метра их квартир.

Голоса с первых этажей

По оценке Ростехнадзора, у каждого пятого лифта в России срок эксплуатации уже истек.

Всего на территории Рязани и области насчитывается около 4200 лифтов. Если взять за основу федеральные цифры, то примерно 840 из них требуют замены. Если фонд капитального ремонта начнет менять по 120 подъемников в год, то на обновление лифтового хозяйства уйдет семь лет. За это время аварийными могут стать еще не один десяток лифтов, что чревато непредсказуемыми последствиями.

Тем временем, федеральный Минстрой предлагает запустить массовую программу по обновлению ветхих лифтов к 2030 году. Другой вопрос — за чей счет. В ведомстве предлагают создать механизм софинансирования работ со стороны регионов, ведь две трети их бюджетных долгов в 2024 году списали по указанию президента. Для Рязанской области сумма прощенных денег оценивается примерно в 3,5 миллиарда рублей.

Кроме того, чиновники с помощью специального федерального закона хотят предоставить собственникам жилья возможность получения кредитов для замены и капремонта лифтов по льготной ставке или совсем без процентов.

Но авторам таких смелых инициатив надо помнить, что далеко не все владельцы жилья, особенно жители нижних этажей, будут готовы прийти на общее собрание и проголосовать за получение такого кредита или просто за то, чтобы скинуться на ремонт лифтов сверх тарифа на капремонт.

17 декабря в Москве прошла ежегодная итоговая пресс-конференция генерального директора ПАО «Россети Центр» — управляющей организации ПАО «Россети Центр и Приволжье» Игоря Маковского.

На встрече с участием топ-менеджеров 20 региональных филиалов компании обсудили ключевые достижения и результаты деятельности энергохолдинга за прошедшие шесть лет.

Получили возможность задать свои вопросы представители региональных и федеральных СМИ, а также потребители, обратившиеся на «прямую линию». Жители Рязанской области стали одними из тех, кто оставил большое количество таких сообщений. Их интересовали вопросы надежности электроснабжения, качества электроэнергии, а также другие темы.

В 2024 году «Россети Центр» отметил 20-летие со дня основания. По словам Игоря Маковского, все эти годы ГК успешно обеспечивает передачу электроэнергии и отвечает за надежное энергоснабжение 30 миллионов потребителей, живущих в Центральном и Приволжском федеральных округах.

Маковский отметил, что сейчас в группе компаний работает 56 тысяч человек, а выручка за 2024-й год, по предварительным подсчетам, может превысить 274 миллиарда.

В 2024 году объем инвестиций составил 57 миллиардов рублей, что вдвое больше чем шесть лет назад.

По словам генерального директора ПАО «Россети Центр», особое внимание в компании уделяют использованию прогрессивных цифровых технологий, которые позволяют своевременно отслеживать и анализировать ситуацию с электроснабжением в отдельно взятом регионе, городе, селе и улице.

Так, итоговая пресс-конференция прошла в недавно открывшемся координационном центре компании, где руководитель продемонстрировал новую модель управления на основе данных, поступающих в режиме реального времени. Знаковым достижением стало создание 21 современного центра управления сетями, построенных с использованием отечественных цифровых технологий. Свой современный ЦУС есть и в филиале «Рязаньэнерго».

"Цифровизация основных процессов позволила оперативно управлять всеми уровнями распределительных электросетей, обеспечивать высокую надежность и скорость реагирования на внештатные ситуации, особенно возникающие в приграничных регионах, — отметил Игорь Маковский. — 2024-й год стал временем вызовов и возможностей. Группе компаний «Россети Центр» удалось не только сохранить устойчивость, но и продемонстрировать положительную динамику по всем ключевым параметрам".

Отвечая на вопросы журналистов, Игорь Маковский отметил, что по сравнению с 2023 годом на 33% сократилось количество отключений, а средняя длительность перерывов в электроснабжении с 2018 года снизилась на 30%.

Руководитель компании убежден, что все положительные результаты достигнуты благодаря квалифицированному сплоченному коллективу. Для работников действует масштабная программа поддержки, которая включает обучение, медицинское сопровождение, дополнительные социальные гарантии и льготы.

Второго сентября торжественно открылось реконструированное здание школы в рязанском поселке Тюшево. После открытия почти забылась скандальная судьба этого объекта, стоимостью 428 миллионов рублей, который планировали открыть еще год назад.

Из-за ненадежного подрядчика — компании «Центрстрой» (к особенностям этой организации мы еще вернемся) — неоднократно срывались сроки сдачи, а детей из сел Тюшево, Хирино, Земенки и Шахманово два года возили учиться сначала в школу села Подвязье, а затем в рязанскую школу № 30.

Все переживания позади, радостные эмоции родителей, детей, учителей и заинтересованных чиновников вполне объяснимы — в регионе стало одним долгостроем меньше, но сама практика таких скандальных задержек по-прежнему характерна для рязанского стройкомплекса.

У этой истории пусть и с опозданием, но все же случился счастливый финал, чего пока не скажешь о нескольких куда более масштабных стройках. РЗН. инфо разбирался, какие наиболее проблемные соцобъекты еще остались на карте области, и почему их никак не могут ввести в эксплуатацию.

Непредсказуемая реставрация

Здание рязанской гимназии № 2, которое признано объектом культурного наследия федерального значения, реставрируют с 2017 года. Речь идет о комплексе из трех строений: самое старое возвели в конце XVIII века, другое относится к XIX веку, а третье учебное заведение достраивалось в начале XX-го.

Срок завершения реставрационных работ на территории гимназии по госконтрактам, заключенным федеральным минкультом, корректировался пять раз. Дважды менялся генеральный подрядчик. Сначала эту функцию выполняло ООО «Межрегионреставрация», затем холдинг «Астмалл групп». С обеими компаниями договор был расторгнут из-за невыполнения ими взятых обязательств. Общая стоимость реконструкции давно перевалила за 700 миллионов рублей. В ответ на майский запрос нашего издания в облправительтстве указали, что работа должна завершиться до конца июня 2024 года.

За месяц новый генподрядчик «ФГУП Центральные научно реставрационные проектные мастерские» планировал завершить работы по оформлению интерьеров, установить двери, провести пусконаладочные работы по инженерным сетям, смонтировать вентиляционные камеры на чердаке, наружные пожарные лестницы и отмостку. Но на дворе октябрь, а реконструкция объекта по-прежнему продолжается.

«Мы уже пять лет вынуждены добираться до школы почти час, — в один голос возмущаются родители учеников. — Когда начался ремонт в нашем учебном заведении, всех перевели в здание бывшей гимназии № 5. Для той построили новое, а нас временно поселили в старом».

Во время последнего прямого эфира губернатор Павел Малков заявил, что в ходе реконструкции гимназии № 2 «постоянно появляются какие-то непредвиденные моменты». «И сложности дополняет то, что это не обычные ремонтные работы, а именно реставрационные…» — считает губернатор.

Малков заявил, что школа будет готова в ноябре, а дети приступят к учебе зимой.

Подрядчик, как будто услышал губернатора, и действительно ускорил темпы реконструкции. По состоянию на середину октября на объекте завершены основные строительные и реставрационные работы, отделка помещений, монтаж окон и дверей. Остались мелкие элементы ремонта и благоустройство прилегающей территории.

Фото: «КП-Рязань»

Но вторую гимназию, которую реставрируют уже почти семь лет, в масштабах Рязанской области нельзя назвать объектом-чемпионом по продолжительности строительства. Пальму первенства в этом неформальном «соревновании» удерживает музейный центр на Соборной, который возводился при трех губернаторах с 2015 по 2023 год. Стройка, заказчиком которой, как в случае с гимназией № 2, выступало федеральное Минкультуры, обошлась вместо первоначально заявленных 750 миллионов в полтора миллиарда рублей.

Детсад под прицелом Бастрыкина

Еще один знаковый долгострой на карте области — детский сад в райцентре Захарово.

Уже фигурировавшая в нашей публикации компания «Центрстрой» взялась за возведение объекта в феврале 2023-го и обязалась завершить работы к декабрю того же года. Чем был обусловлен выбор такого подрядчика не вполне ясно. Да, у фирмы солидный по рязанским меркам уставной капитал в 80 миллионов рублей, но на момент проведения конкурса по захаровскому детсаду к «Центрстрою» были претензии из-за задержки на несколько лет сдачи 10-этажного жилищного комплекса «Есенин» на Окском проезде в Рязани. Дом начали возводить в 2018 году, но ключи от квартир люди начали получать только в октябре нынешнего года.

Летом 2024 года владелец компании Аркадий Никифоров стал фигурантом уголовного дела. 7 июля его заключили под стражу по подозрению в злоупотреблении полномочиями и нарушении законодательства РФ при привлечении средств в долевое строительство. Но 10 июля суд решил освободить бизнесмена из-под ареста.

Строительство детского сада «Центрстроем» так и не было доведено до конца, а выделенные государством средства не были возвращены в бюджет. Выплаченные в качестве аванса 45 миллионов рублей у бывшего подрядчика планируют изъять через суд.

Ввод в эксплуатацию детского сада теперь запланирован на 30 ноября 2024 года. Общая стоимость работ, говорится в ответе минстроя на запрос редакции, — 165,8 миллиона рублей.

Судя по темпам строительства, до сдачи еще далеко. Региональный минстрой утверждает, что выполнены работы по возведению стен здания, монтаж блочной котельной и дымовой трубы. За оставшиеся месяц с небольшим предстоит установить двери и окна, смонтировать кровлю, завершить внутреннюю отделку, проложить инженерные сети, произвести благоустройство.

Еще в начале 2024 года скандальная ситуация вокруг строительства детского сада привлекла внимание председателя Следственного комитета Александра Бастрыкина. По факту срывов сроков региональный СК возбудил уголовное дело.

«Подрядчик, выполнявший работы, оказался недобросовестным, с задачей не справился, и контракт с ним был расторгнут. Уверен, правоохранительные органы дадут соответствующую оценку и сделают необходимые выводы», — написал в соцсетях после осмотра объекта вице-губернатор Артем Бранов.

Новый электронный аукцион выиграло ООО «Аудитпроект При РГРТУ». Успеют ли строители своевременно завершить перечисленный нами перечень работ, непонятно.

Поликлинический случай

Иногда случается так, что объект только начали возводить, а генподрядчик уже привлек внимание прокуратуры. Парадоксальная ситуация возникла с начавшимся зимой строительством поликлиники горбольницы № 11 на территории Песочни.

В июле 2024 года областная прокуратура оспорила результаты конкурса на строительство этого объекта стоимостью 1,5 миллиарда рублей. В ведомстве неожиданно потребовали аннулировать закупочную процедуру, заключенный контракт и дополнительное соглашение, подписанное 20 марта 2024 года.

Согласно документу, авансовые платежи должны были составить 49% от суммы контракта. Управление капстроительства Рязанской области уже оплатило генеральному подрячику — московскому ООО «Термис» более 596 млн рублей. Прокуратура потребовала вернуть полученный аванс в бюджет, а также взыскать проценты за пользование чужими средствами в размере 11 млн рублей.

Фото: «КП-Рязань»

Как пояснили РЗН. инфо в надзорном ведомстве, претензии прокуратуры связаны с тем, что победитель торгов документально не подтвердил наличие опыта, связанного с возведением объектов капитального строительства.

Сейчас в Арбитражном суде Рязанской области рассматривается дело о расторжении контракта. Следующее заседание запланировано на 7 ноября.

Но претензии к этой организации не ограничиваются протестами прокуратуры по поводу конкурса на строительство поликлиники.

ООО «Термис» также является застройщиком школы в Касимове на 960 мест стоимостью 1,2 миллиарда рублей. 21 июня после проверки прокуратуры полиция возбудила уголовное дело по факту предоставления фиктивных документов подрядчиком при проведении конкурса на возведение уже упомянутой школы.

Администрация райцентра и ООО «Термис» заключили контракт на строительство школы еще в апреле 2023 года. Обязательным условием было наличие опыта выполнения строительных работ. По мнению силовиков, в качестве подтверждения этого требования подрядчик предоставил подложный договор об исполнении работ по реконструкции здания.

Дело возбуждено, но судебного решения пока нет, поэтому подрядчик продолжает строительство школы, только сроки ее сдачи перенесены на 2025-й год.

В октябре Госстройназдор и губернатор Павел Малков проверили ход строительства школы. О каких-то замечаниях или нарушениях не сообщалось. Отмечалось, что здание будет состоять из трех блоков разной высоты (3-4 этажа), в которых разместится 38 классов. Также к ним будет пристроен двухуровневый спортивный комплекс, соединенный с основным зданием теплым переходом.

Тяжба идет, стройка продолжается…

ООО «Термис», по данным из открытых источников, зарегистрирован в Москве в апреле 2014 года. Основным видом его деятельности является строительство жилых и нежилых зданий.

За 2023 год чистая прибыль организации составила 14,5 миллиона рублей. Единственный учредитель и гендиректор фирмы — физическое лицо с «редким» для России именем и фамилией — Александр Иванов. Организация не значится в реестре недобросовестных компаний и списке банкротов, но на 10 августа 2024 года компания имела налоговую задолженность в 1,17 миллиона рублей.

В картотеке Арбитражного суда эта фирма фигурирует в нескольких процессах, которые идут в столице, как в роли истца, так и в роли ответчика. Дела касаются возврата денежных средств, и «Термис» выступает как в качестве кредитора, так и в качестве должника. Такие разбирательства типичны для большинства строительных компаний и далеко не всегда влияют на репутацию фирмы. Что касается опыта в строительстве, то кроме двух объектов, возводимых в рязанском регионе, о каких либо других стройках, где «Термис» выполнял или выполняет функции генерального подрядчика, сведений в общедоступных источниках мы не нашли.

Журналист РЗН. инфо, побывав на площадке, где возводится поликлиника, убедился в том, что объект активно строится.

«Работаем шесть дней в неделю, скоро завершим первый этаж, — рассказал корреспонденту прораб Николай Безруков. — Строить начали еще в феврале, приходилось непросто, ведь здесь до этого был овраг, поросший лесом».

По словам собеседника, разбирательство, которое ведется в областном арбитражном суде, никак не влияет на строительный процесс, который идет согласно графику.

Ожидается, что восьмиэтажная поликлиника площадью 11 450 квадратных метров должна будет рассчитана на 1200 посещений в смену. Строительство должны завершить в конце сентября 2025 года.

Судя по недавнему заявлению губернатора Малкова о том, что «до конца года Рязанская область станет регионом свободным от долгостроев», региональные власти уверены, что и детский сад в Захарове, и вторую гимназию все-таки также сдадут в обозначенные сроки, а темпы строительства поликлиники городской больницы № 11 и школы в Касимове опасений не вызывают.

Вполне возможно, что появление проблемных соцобъектов на карте области, как и в других регионах России, связано с пресловутым человеческим фактором. Чиновники, отвечающие за выбор подрядчиков, иногда по-своему трактуют соответствующие статьи 44 федерального закона, а победители тендеров слишком вольно обращаются с бюджетными деньгами, надеясь на бездействие правоохранительных органов.

Фото: «КП-Рязань», архив РЗН. инфо

Переполненный зал, интерактивные выступления харизматичных спикеров, неоценимый опыт и судьбоносные встречи, доступные способы решения давних проблем, — именно такой набор ассоциаций рождается после посещения первой в истории Рязани Альфа-Конфы Практики. Проект был инициирован Альфа-Банком, а Рязань стала 19 городом в России, где произошло это событие, ставшее уникальной площадкой для эффективного поиска новых партнеров и взаимовыгодных контактов между представителями регионального предпринимательского сообщества и ведущими российскими бизнес-тренерами.

Средоточие ценных идей

Встреча, которая состоялась 17 октября во дворце спорта «Олимпийский», собрала более 500 предпринимателей со всей области, работающих в различных отраслях экономики. В отличие от многих конференций и семинаров, куда зовут представителей бизнеса, здесь не было стандартных и шаблонных докладов, скучных лекций и бесполезных рецептов, как заработать миллион за час.

Главная тема Альфа-Конфы в Рязани была сформулирована лаконично и понятно — «Предприниматель сегодня. Лидерство и команда».

Уникальная особенность этого события заключалась в выступлениях авторитетных спикеров — преподавателей российских бизнес-школ и владельцев влиятельных компаний. Каждый предприниматель мог стать полноправным участником выступления любого спикера: подняться на сцену, ответить на вопросы спикеров в ходе беседы, принять участие в интерактивных экспресс-опросах и квизах с помощью своего смартфона.

Заметим, что участие в конференции было абсолютно бесплатным, нужна была лишь предварительная регистрация на сайте мероприятия.

Дорога к успеху

О том, насколько полезным и результативным можно назвать участие в этом проекте, мы спросили у участников и спикеров, выступавших на Альфа-Конфе Практике.

«Такие встречи имеют вдохновляющий эффект для представителей бизнеса. Все спикеры здесь не теоретики, а практики, которые делятся реальными кейсами из своего опыта, дают участникам работающие инструменты для решения возникающих сложностей в бизнесе. Мы сокращаем дистанции между людьми, достигшими серьезного успеха, и теми, кто только начинает путь к нему. Для этого очень важно стать лидером, который умеет преодолевать кризисы благодаря грамотно продуманной личностной стратегии, работе со своими страхами и предубеждениями, верному выбору партнеров», — считает Максим Яцкевич, IT предприниматель и ментор бизнес-школы Сколково.

«Альфа-Конфа Практика помогает участникам не только получить новые знания и изучить полезные кейсы, но и найти новых партнеров, клиентов, подрядчиков, в том числе с помощью чат-ботов и других цифровых технологий. Здесь не занимаются прямыми продажами, не раздают карточки, в выступлениях нет никакой теории, только реальные примеры, которые показали свою эффективность и полезность», — убежден спикер мероприятия, венчурный инвестор Кирилл Фомичев.

«Чтобы найти взаимопонимание с партнерами, конкурентами и клиентами необходимо правильно доносить свои мысли до собеседника. Для этого необходима уверенность в том, что вы говорите, умение глубоко прочувствовать то, о чем вы рассказываете, то есть так называемое кинолентавидение и установка на то, что вы выступаете перед близким человеком. Тогда такая самопрезентация пройдет успешно», — отмечает преподаватель ораторского искусства, известный музыкальный продюсер Лина Арифулина.

«Альфа-Конфа Практика — это глубоко продуманная интеллектуальная вечеринка. Здесь люди плодотворно общаются, впитывают и перерабатывают ценные идеи и получают мощнейший созидательный заряд для совершенствования бизнеса. Могу признать, что публика в Рязани открытая и отзывчивая», — рассказал ведущий российский эксперт по увеличению продаж Владимир Якуба.

Польза для региона

Альфа-Конфа Практика — это не только трамплин для предпринимателей всех уровней и направлений, но и весомый вклад в укрепление региональной экономики.

«Мы сделали все возможное, чтобы каждый предприниматель нашел что-то свое. Таких событий в истории Рязани, если учесть громкие имена спикеров, еще не было. На этой площадке мы не продаем услуги банка, а дарим представителям бизнеса опыт и идеи для развития. Судя по резонансу, который мы сегодня увидели, за первой Альфа-Конфой Практикой в Рязани скоро последует и вторая», — пояснил в общении с журналистами региональный управляющий Альфа-Банка в Рязанской области Илья Сухих.

«Такие мероприятие архиважны для рязанского бизнес-сообщества. Спикеры такого уровня обычно выступают в Москве, и их мастер-классы стоят немалых денег, а здесь они приехали в Рязань и дают бесплатные рекомендации, за что отдельное спасибо организаторам. Это был впечатляющий интенсив и плодотворный нетворкинг», — делится впечатлением руководитель региональных проектов в сфере инвестиций Евгений Ишимбаев.

«Предприниматель по природе своей — рисковый человек. От правильности твоих шагов зависит не только благосостояние близких, но и самочувствие клиентов. На Альфа-Конфе Практике получила много информации и стимулов для принятие важных управленческих решений. Теперь надо тщательно проанализировать услышанное и увиденное», — признается совладелец нескольких семейных бизнесов Алла Демидова

В ходе конференции было подписано соглашение о сотрудничестве между Альфа-Банком и Агентством развития бизнеса при правительстве Рязанской области. Стороны выразили готовность обмениваться опытом и реализовывать совместные проекты для усиления позиций малого и среднего бизнеса на всей территории региона.

Судя по энтузиазму участников и организаторов, они готовы оперативно трансформировать свои впечатления от прошедшей встречи в созидательные идеи для бизнеса. А Альфа-Конфа Практика продолжает путешествие по стране, до конца года мероприятие пройдет еще в нескольких городах.

30 мая этого года федеральное Минобрнауки сообщило о назначении и. о. ректора Рязанского государственного радиотехнического университета. Им стал 48-летний уроженец Оренбурга, кандидат экономических наук Сергей Банников. Автор 96 научных работ, в разное время занимал руководящие должности в вузах Оренбурга, Москвы и Сочи. Перед переездом в Рязань был директором колледжа программирования и кибербезопасности МИРЭА — Российского технологического университета.

О своей трудовой биографии, планах на новом посту и нестандартном хобби и. о. ректора РГРТУ рассказал журналисту РЗН. Инфо.

Мотиватор и экспериментатор

— Сергей Александрович, расскажите, кем вы хотели стать в детстве?

— Есть такое выражение «Не изменяй мечте — измени мечту». Я со школьных лет хотел стать человеком, который что-то изобретает и проектирует. В начале 90-х годов учился в классе с математическим уклоном и тогда был популярен такой предмет, как информатика. Мы с друзьями ходили заниматься на учебно-производственный комбинат, изучали простейшие компьютерные языки, такие, например, как бейсик и паскаль. Казалось, что программирование — именно та сфера, в которой я смогу реализовать полученные знания и умения. Я окончил Начальную инженерную школу при Оренбургском политехническом институте. В то время я всерьез думал, что поступлю на специальность «программное обеспечение вычислительной техники».

Но в институте открылся факультет экономики и управления. Большинство одноклассников сделали выбор в пользу нового направления. В итоге я получил диплом по специальности «Экономика и управление на предприятиях машиностроения». Было очень важно, что нам преподавали главные инженеры и технологи действующих предприятий, которые знали особенности производственного процесса не в теории, а изнутри.

Свою идею с вычислительной техникой я не оставил: еще будучи студентом второго курса устроился лаборантом на кафедру информационных систем в экономике, где проводил наладку и настройку компьютеров, занимался программированием. Многие из тех, чья карьера стартует с работы в вузе, начинают ассистентами на кафедре. У меня первая запись в трудовой книжке после окончания института — программист.

— Почему в качестве профессионального ориентира выбрали преподавание экономических дисциплин?

— Работа лаборантом и инженером-программистом показала, что студентам не хватает практических организационных знаний. Экономические дисциплины позволяют иначе оценить трудовую деятельность, в том числе в инженерно-техническом направлении. Кстати, мой диплом затрагивал сразу два интересных момента — это бизнес-план и расчет рентабельности предприятия. Мне по-прежнему очень интересна разработка конкретных проектов, их внедрение и получение экономического эффекта.

С тех пор я участвовал в подготовке различных проектов, в том числе и для Сочинской олимпиады 2014 года. Я выступал тогда не только в роли экономиста, но и в качестве управленца, мотиватора для людей, которым предстояло выполнить немало сложных задач. Считаю, что игры 2014 года — одна из знаковых страниц в истории России, так как провести зимнюю Олимпиаду в субтропиках было делом сложным и очень ответственным.

Когда я начал работать в Госкорпорации по организации воздушного движения, то решил получить еще одно высшее образование, поэтому закончил магистратуру, по аэронавигации, связанную с технологическими вопросами функционирования гражданской авиации.

Один ВУЗ на всю Россию

— С чем ассоциировался у вас Рязанский радиоуниверситет до прихода на должность и. о ректора?

— Я имел определенное представление о работе вуза, когда возглавлял управления Рособронадзора, одно из которых выполняло контрольно-надзорные функции, а второе выдавало лицензии и аккредитацию учебным заведениям.

Рязань — знаковый город не только в историческом отношении, но и в сфере высшего образования. Рязанский радиоуниверситет уже много десятилетий хорошо известен по всей стране и за ее пределами. Нашему вузу есть, чем гордиться. Что же касается ассоциации со словами Рязань и радиотехника, то они есть у меня с детства. Родители работали на Оренбургском аппаратном заводе и проверяли возможности компонентов приборов, поступавших в том числе и из Рязани.

Кроме того, я с детства занимался моделированием, мы выписывали журнал «Моделист-конструктор» и по публиковавшимся там схемам вместе с отцом создавали различные образцы техники.

Радиотехнический университет — это достойная база для реализации различных идей, изобретений и проектов, которые затем будут улучшать нашу жизнь в различных сферах. В Советском Союзе было всего три фундаментальных вуза такого профиля: в Рязани, Таганроге и Минске. Сейчас он остался один.

— Долго раздумывали над предложением возглавить ВУЗ и почему ответили согласием?

— Некоторые мои знакомые удивились такому решению — экономист отправился руководить радиотехническим Вузом. Но для меня здесь все логично — это, как я уже сказал, единственный фундаментальный университет такого направления в стране. Здесь есть много наработок и идей прикладного характера, которые можно внедрить в экономику, сделать ее еще более успешной и конкурентоспособной. А мне нравится работать с конкретными проектами, приносящими реальный эффект, поэтому и согласился на предложение стать ректором.

— Еще несколько лет назад в СМИ активно обсуждалась перспектива возможного слияния Рязанского радиоуниверситета и Российского технологического университета — МИРЭА. Насколько эта идея актуальна сейчас?

— Понятие объединение можно трактовать по-разному. Многие образовательные программы, по которым готовит студентов Рязанский радиоуниверситет, близки к реализуемым МИРЭА. Преподаватели обоих вузов ведут курсы и участвуют в работе экзаменационных комиссий и в том, в другом университете. Это взаимодействие делает образовательный процесс более эффективным. Разговоры об объединении — не более, чем слухи, которые лично я не распространял.

А почему, например, не говорят о слиянии РГРТУ и МФТИ? (улыбается)

Радиоуниверситет — сильный, конкурентоспособный вуз. Его возможности нужно использовать шире, в том числе с помощью промышленных предприятий и имеющихся в регионе институтов развития, недавно созданной Аэрокосмической инновационной долины.

— Вы уже больше месяца занимаете ректорский пост. Уже успели выделить для себя сильные стороны и проблемные направления вверенного вам учебного заведения?

— Хотелось бы усилить связь учебного процесса с реальным сектором экономики. Нужно сократить разрыв между прикладными компетенциями выпускников и потребностями конкретных предприятий. Мы уже ведем переговоры с крупными работодателями, которые могут проводить мастер-классы со студентами старших курсов для их активного погружения в производственный процесс.

Подход руководителя и приусадебное хобби

— Стоит ли ожидать серьезных кадровых изменений в руководстве вуза?

— Для того, чтобы определить пути развития вуза, а затем и следовать им, нужна команда единомышленников. Сейчас она в стадии формирования. Здесь очень сильный кадровый состав. Нужно только раскрыть его потенциал. Для этого мы совсем недавно провели стратегическую сессию, обсудили ближайшие планы, в том числе по созданию нового подразделения университета в рамках участия в программе Минобрнауки России — передовой инженерной школы. Ее цель — наладить выпуск инженеров «завтрашнего дня», имеющих опережающий уровень подготовки в тесной взаимосвязи с предприятиями-партнерами.

— Наша беседа идет в разгар приемной кампании, и я не могу не спросить об особенностях ее проведения в этом году и новых возможностях для абитуриентов, которые предоставляет Рязанский радиоуниверситет?

— Мы благодарны промышленным предприятиям, которые заявили о своих потребностях в целевом наборе студентов. Эти ребята будут гарантировано трудоустроены. Стремимся привлечь абитуриентов возможностями дополнительного образования. Ведем профориентационную работу с выпускниками школ из Московской, Владимирской, Тамбовской области и других регионов. Все ребята, приехавшие к нам из других субъектов будут обеспечены местами в общежитии.

— И под занавес беседы хотелось бы узнать, есть ли у вас хобби, которому посвящаете свободное время?

— Чтобы оставаться человеком, нужно гармонично развиваться в разных направлениях. Люди не могут быть роботами, ведь тогда произойдет обездушивание и живое существо превратится в машину. Я люблю заниматься приусадебным хозяйством, выращивать деревья и цветы. Одних роз у меня 120 кустов. Мне нравится процесс созидания, наблюдать за результатами эксперимента, видеть, как твои усилия выливаются в что-то прекрасное. Жаль, что участок находится в Тульской области. Но надеюсь, что смогу заниматься своим хобби и на рязанской земле.

Прошлой зимой в Рязани стая бродячих собак набросилась на мальчика. Одно из животных укусило его за ногу. Ребенку потребовалась медицинская помощь.

После этого председатель следственного комитета России Александр Бастрыкин дал указание руководителю рязанского следкома Владимиру Никешкину возбудить уголовное дело.

В начале марта в микрорайоне Кальное на местную жительницу напали бродячие псы. Несколькими неделями раньше рязанец рассказал о собаках, атакующих людей в районе НИТИ.

В Рязгордуме на апрельском заседании комитета по градостроительной политике озвучили цифры. В 2024 году собаки уже одиннадцать раз нападали на прохожих, все эти животные были маркированными, и всех их отловили. При этом оказалось, что план по бездомным собакам и кошкам в прошлом году выполнили только на 70%.

Ситуацией в регионах заинтересовались на федеральном уровне. С прошлого года измененная редакция закона «Об обращении с животными» дала российским регионам право самостоятельно определять меры борьбы с бродячими псами. Часть областей и республик страны выбрала наиболее радикальный путь и приняла законы о возможности эвтаназии, то есть легального умерщвления безнадзорных животных.

РЗН. инфо разбирался, какие плюсы и минусы есть у этой инициативы, и возможно ли принятие аналогичного закона в Рязанской области.

Усыпить и точка

На сегодняшний день уже семь российских регионов приняли закон об эвтаназии бездомных животных: Бурятия, Забайкальский край, Тыва, Республика Алтай, Чукотский автономный округ, Астраханская и Магаданская области. Региональные власти считают, что теперь люди перестанут подвергаться опасности, а потенциально агрессивные животные будут изолированы и даже уничтожены.

В Туве закон дает право на умерщвление животных, если ветеринар установил у них «устойчивое агрессивное поведение».Такая же мотивировка действует и Магаданской области. В Забайкальском крае животных будут умерщвлять, если их не заберут через 30 дней после отлова.

В этом регионе принятие закона объяснили безопасностью граждан и экономией бюджета, так как содержание одной бездомной собаки обходится в 54 тыс. рублей в год.

Впрочем, частные приюты имеют право за свой счет держать собаку максимально долго.

В Республике Алтай — срок пребывания отловленных бездомных животных в пунктах временного содержания не должен превышать 11 дней, после чего собаку уже можно усыпить.

Правда, регламент проведения гуманной эвтаназии до сих пор в нашей стране не прописан. В ветклиниках под этим подразумевается две инъекции: погружение в наркоз и только потом умерщвление. Но на практике часто применяются только миорелаксанты, которые оказывают удушающее действие безо всякого наркоза.

Не убивать, а контролировать

Практически во всех региональных законах, разрешающих эвтаназию, говорится, что усыпят только животных, которые проявляют агрессию или причинили вред здоровью людей.

«Вообще, агрессивное поведение животного —понятие достаточно субъективное», — считает директор Муниципального бюджетного учреждения «Городская служба по контролю за безнадзорными животными» Марина Селезнева.

«С одной стороны, ярость может проявиться неожиданно, с другой, по мнению зоопсихологов, она может быть следствием психического расстройства у собаки, но такие явления диагностируются очень редко. На мой взгляд, введение эвтаназии — мера неразумная и бесперспективная. Куда более эффективный путь — контроль за размножением и численностью животных», — заключила она.

В Рязани летом прошлого года прошли три пикета против уже упомянутых поправок в федеральный закон «Об ответственном обращении с животными».

Люди, собравшиеся в ЦПКиО, держали плакаты «Рязань — территория гуманного закона», «Стерилизации — да, эвтаназии — нет», «Россия без жестокости».

Активисты ссылались на принятые в 2020 году поправки в Конституцию. В статье 114 Основного Закона говорится о формировании ответственного отношения к животным.

«Ответственное и жестокое — не одно и то же», — отмечали зоозащитники.

Пока рано говорить, как повлияли новые меры. С улиц регионов, которые ввели эвтаназию, бродячие собаки не исчезли.

Марина Селезнева полагает, что обязательное чипирование и регистрация домашних питомцев, которая будет введена в Рязанской области с января 2025 года, куда более продуманный шаг, нежели эвтаназия. Если животное чипировано и внесено в официальный реестр, его легче вернуть хозяину в случае пропажи, при отлове и передаче в приют его сразу идентифицируют.

Зоозащитница считает, что практически каждой помещенной в приют бродячей собаке или кошке можно найти хозяина, если только животное не смертельно больно. Важно, чтобы строилось больше приютов, в том числе и на бюджетные деньги.

Кроме того, необходима социальная реклама, пропагандирующая ответственное отношение к питомцам и рассказывающая о различных возможностях стерелизации собак и кошек.

Отметим, что во многих странах по обе стороны Атлантики нельзя купить четвероного друга на стихийном рынке и по объявлению в интернете. Приобрести будущего питомца возможно лишь у профессиональных заводчиков — причем стерилизация обретших хозяина домашних животных, как и их официальная регистрация, во многих государствах обязательны, а каждый владелец зверя платит весьма приличный по российским меркам ежегодный налог.

По мнению заместителя председателя Рязанской областной Думы Николая Макарикова, надо бороться не с бродячими собаками и кошками, а перекрывать каналы увеличения численности безнадзорных животных.

«У нас до сих пор отсутствуют внятные наказания для недобросовестных владельцев, которые просто выбрасывают питомцев на улицу, не регулируется деятельность заводчиков, выращивающих животных для продажи. Если за брошенного животного будут налагаться серьезные штрафы, а все питомцы будут чипированы и учтены в специальном реестре, число бездомных собак и кошек снизится в разы», — считает депутат.

«Вводимая со следующего года обязательная регистрация домашних животных в Рязани — важный шаг для упорядочения этой сферы. Вопрос об эвтаназии из-за неизлечимой болезни или патологической агрессивности животного требует всестороннего обсуждения с привлечением всех заинтересованных сторон», — добавил он.

Отметим, что в Рязанской области с 2021 года по отношению к безнадзорным животным работает программа ОСВВ — отлов, стерилизация, вакцинация, выпуск. То есть, когда животное попадает в приют, его прививают от бешенства, стерилизуют, вживляют микрочип.

На сегодняшний день в одном муниципальном и четырех частных приютах региона содержится около 270 собак. В 2025 году планируется начать строительство нового большого приюта в районе деревни Минеево Рязанского района. Хочется верить, что слова Марины Селезневой о возможности найти хозяина для каждого безнадзорного питомца, сотрудники этих учреждений регулярно воплощают в жизнь. Финансироваться проект нового приюта, скорее всего, будет из областной казны.

Питомцы в законе

Напомним, что с 1 января 2025 года в Рязанской области вводиться обязательная регистрация собак. Для владельцев остальных животных она будет добровольной.

Создается реестр домашних животных, куда будут вноситься данные. Сама регистрация бесплатна. После нее владельцу выдается выписка из реестра. Однако для собак будет обязательно наличие чипа, а за установку хозяину уже придется заплатить по прейскуранту.

Для постановки на учет владелец питомца должен подать заявление через МФЦ или учреждения ветеринарии и записаться на регистрацию через портал «Госуслуг».

В случае смерти животного хозяев хотят обязать сообщать об этом в течение 14 дней и «представить сведения об утилизации трупа».

Непонятно лишь, как будет контролироваться обязательность регистрации, и какие меры ответственности введут для уклонистов. Представить себе участковых, что со сканерами бегают по квартирам рязанских собачников или кошатников и проверяют наличие чипов, пока сложно.

Когда мы оплачиваем жилищно-коммунальные услуги, то вполне резонно рассчитываем, что внесенные деньги сразу же будут работать на наш комфорт. Вода, электричество, тепло и газ, как правило, в квартиры поступают бесперебойно. Подъезды и дворы худо-бедно убираются и благоустраиваются. Правда далеко не всегда специально нанятые для этого люди делают свою работу качественно и регулярно.

Но в квитанции о квартплате есть раздел, где выполнение обязательств можно ждать три, пять, пятнадцать и даже 20 лет. Как вы, наверное, догадались, речь идет о взносах на капитальный ремонт многоквартирного дома. Напомним, сейчас для рязанцев месячный платеж составляет 11,65 рубля за квадратный метр.

Такой разброс в сроках предполагаемого ремонта связан с тем, что в зданиях, построенных в последние 20-30 лет, реконструкция ключевых элементов (кровли, коммуникаций, лифтов) запланирована только спустя несколько десятилетий после сдачи объекта.

Но нередко случается, что ремонт этих жизненно важных систем нужно делать срочно, как, например, в доме № 15 на улице Горького в Рязани, где течет крыша. Там вода заливает все этажи с девятого по первый, а капремонт кровли запланирован лишь на 2029-31 годы.

РЗН. инфо вместе с экспертами разбирался, как ускорить капремонт в многоквартирном доме и при каких условиях эту идею можно оперативно воплотить в жизнь.

Фонд провального ремонта

Первый, вполне логичный способ — обратиться в фонд капитального ремонта Рязанской области с просьбой пересмотреть дату намеченных работ. Увы, даже если соблюсти все формальности и провести техническое обследование требующих ремонта элементов, созвать общее собрание, написать и отправить официальное обращение в уполномоченную организацию — шансов на скорое решение проблемы не очень много. Одна из главных причин — сложная ситуация в самом региональном фонде капремонта.

Еще в конце 2023 года губернатор Павел Малков сообщил, что оценивает деятельность фонда как неудовлетворительную, так как не выполнена существенная часть запланированных на год работ.

По данным, которые мы получили в ответ на официальный запрос редакции, за 2023 год сорваны сроки по приведению в порядок более чем 150 многоквартирных домов. При этом показатель собираемости платежей от населения за 2023 год составил 95,25%.

В середине февраля стало известно, что за 2023 год прокуратура Рязанской области возбудила семь уголовных дел в сфере капремонта многоквартирных домов.

А в ходе недавнего отчета перед депутатами областной думы Павел Малков вновь «прошелся» по этой организации:

«Работа фонда была организована отвратительно. Большая часть запланированных работ не выполнена. Предыдущее руководство с поставленными задачами не справилось. Раньше в фонде действовала схема, по которой оплата услуг подрядчика осуществлялась в течение 700 дней после выполнения работ. Я такого нигде не видел. Теперь предстоит выполнить объем прошлого года и задачи текущего года».

Фонду сейчас не до жиру, и включить в план дополнительные дома, если учесть, что по сотням зданий работы так и не выполнены, его руководители вряд ли смогут.

Второй способ быстро привести дом в порядок — сделать ремонт за счет денег собственников, чтобы эти платежи потом были зачтены в счет ежемесячной платы за эту услугу, по согласованию с фондом. Теоретически это возможно, но как показывает общероссийская практика, серьезные трудности начинаются уже на этапе сбора денег, так как далеко не все владельцы квартир готовы единовременно внести по несколько десятков тысяч рублей. Более того, неудобства от аварийной кровли или сломанного лифта на себе ощущают далеко не все.

Счет особого назначения

Третий способ — перестать копить деньги в фонде капремонта и открыть специальный счет, куда будут скапливаться все деньги, которые собственники ежемесячно платят за эту услугу. Такие вопросы решаются на общем собрании собственников. Решение в течение пяти дней отправляют в фонд. Через год оно вступает в силу.

В течение пяти дней после вступления решения в силу фонд вычислит, сколько денег накопил дом, и переведет эту сумму на спецсчет. Владельцу счета, в роли которого выступает обычно ТСЖ или управляющая домом компания (УК), дадут документы о перечислениях и долгах. Деньги со счета можно тратить сразу же. Главное, чтобы их было достаточно для капремонта.

Решение о начале капремонта также принимается общим собранием собственников. Для этого необходима поддержка более 50% собственников. В документе указываются: вид работ, сроки проведения ремонта, источники финансирования, наименование банка — держателя счета, уполномоченное лицо. На собрании необходимо утвердить смету расходов.

«Жильцы каждого многоквартирного дома вправе решить: перевести деньги на спецсчет или оставить свои отчисления в фонде, — поясняет директор управляющей компании „Вертикаль“ Анна Королева. — Специальный счет обычно обслуживает УК. Но если денег на нем для капитального ремонта недостаточно, то ни фонд, ни госструктуры ничего доплачивать не будут. Если средств, переведенных на специальный счет, хватает для ремонта, то собственники квартир на общем собрании выбирают подрядчика и затем, созвав новое собрание, принимают выполненные работы.

На практике все сложнее. Очень многие жильцы инертны и безынициативны или, как говорил классик, ленивы и нелюбопытны. Они даже не всегда различают такие понятия, как содержание жилья и капитальный ремонт. Людей, если проблема не коснулась их квартиры или личных нужд, очень сложно мобилизовать даже прийти на общее собрание собственников, не говоря о контроле за проводимыми работами. Поэтому грамотная работа со средствами специального счета во многом зависит от профессионализма управляющей компании или ТСЖ».

«Переход на специальный счет — процесс сложный и ответственный, — подчеркивает генеральный директор управляющей компании „Интерстройсервис“ Юрий Корчагин. — Он требует соблюдения жестких законодательных норм и накладывают особую ответственность, как на собственников, так и на управляющую компанию, которая и руководит процессом капремонта на деньги жильцов. Провести обследования проблемной части дома (лифта, кровли, коммуникаций), выбрать подрядчика, следить за выполнением работ и принять их у подрядчика собственникам самостоятельно будет сложно».

Обратный процесс возможен

Получается, что перед переходом на специальный счет надо четко понимать, на какие цели будут тратиться деньги и сколько будет стоить такой ремонт.

Заметим, что при формировании фонда капремонта на специальном счете собственники совместно с управляющей компанией или ТСЖ будут сами определять сроки проведения работ. При этом они обязаны организовать ремонт не позднее сроков, которые определила региональная программа. Если денег недостаточно, то владельцы жилья должны на общем собрании принять решение об увеличении ежемесячного взноса или об определении дополнительного источника финансирования (заем, кредит и прочее).

Если в доме, где открыт спецсчет, собираемость взносов на капитальный ремонт составляет менее 50% от начисленной суммы, то дом по решению властей могут вернуть в ведение фонда капремонта. Если собственники, формирующие фонд капремонта на спецсчете, не успевают провести ремонт в своем доме в сроки, указанные в региональной программе, то их дом также переходит под юрисдикцию фонда.

В пятницу, 10 ноября, в городской администрации на заседании конкурсной комиссии состоялась презентация программ кандидатов на должность рязанского мэра. Претендентов всего двое — нынешний и. о главы Виталий Артемов и директор муниципального предприятия «Водоканал» Олег Штефан. Событие не вызвало ажиотажа среди журналистов, так как имя будущего мэра, но уже без приставки и. о, известно большинству заинтересованных лиц.

Первым свой план преобразований представил Артемов. Его концепция «Город для людей» содержала немало показательных цифр и достойных упоминания инициатив.

Кандидат заявил о планируемом в ближайшие годы строительстве семи школ, две из них в Семчино и Олимпийском городке уже строятся. По словам и. о мэра, разработана проектная документация для школы в микрорайоне ДПР-7 и для нового здания школы № 28 в Мервине. В ближайшее время планируется согласовать участок для возведения школы № 6 (здание на улице Семинарской через несколько лет будет передано Рязанской епархии — Ред.) в центре города. Артемов также пообещал возведение в 2025 году школы для одаренных детей на 800 мест, ввод в 2024 году спорткомплекса в поселке Мехзавода и рассмотрение возможности строительства 50 метрового бассейна.

Среди приоритетных социальных объектов Артемов назвал строительство поликлиник в Дашково-Песочне и Шлаковом, а также нового здания детской поликлиники № 2. Большинство этих проектов весьма реалистичны, так как они поддержаны губернатором Малковым и подкреплены реальными или обещанными субсидиями из федерального бюджета.

Достаточно смелой и неожиданной стала инициатива Артемова проводить публичные отчеты мэра Рязани, его заместителей и руководителей различных управлений администрации перед жителями города. Муниципальные чиновники уже много лет не отличаются информационной открытостью, и идея хотя бы иногда разворачивать их лицом к рязанцам заслуживает внимания. Главное, чтобы эти выступления не превращались в галочные мероприятия с предварительно заготовленными вопросами и заранее подвезенным народом.

Еще одной маленькой сенсацией в докладе Артемова стало намерение пока еще и.о. мэра продлить троллейбусные маршруты в сторону Недостоева, Семчина и строящегося военного госпиталя в Дашково-Песочне.

Презентация программы Олега Штефана прошла без сюрпризов. Из оригинальных идей кандидата стоит выделить введение дежурных ночных рейсов для городских автобусов, масштабное благоустройство Рюминой Рощи и Луковского леса и возможности смены регионального мусорного оператора, если компания «Эко-Пронск» не будет справляться со своими обязанностями.

Претендент, озвучивая свои предложения, заметно волновался, будто опасаясь, что члены конкурсной комиссии так впечатлятся этими планами, что настоятельно рекомендуют городской думе избрать новым мэром именно Штефана.

По итогам рейтингового голосования комиссии Виталий Артемов занял первое место, Олег Штефан — второе.

Непосредственно избрание градоначальника произойдет 23 ноября на заседании Рязанской городской Думы.

Меньше, чем через две недели состоятся выборы депутатов Рязанской городской думы нового созыва. Правда, большинство жителей областного центра об этом даже не подозревают. В проблемах ЖКХ, неурядицах с общественным транспортом, разбитых дорогах, ветшающих домах, спорной застройке и зловонном воздухе люди обычно находят других виновных — мэра, губернатора или олигархов.

Орган с широкими возможностями

Обычные рязанцы в большинстве не знают, чем занимается дума и кто их депутат по округу. Однако у самой думы есть достаточно широкие полномочия. Она принимает и распределяет бюджет Рязани, устанавливает местные налоги, избирает мэра, утверждает Генплан, распоряжается муниципальным имуществом и судьбой муниципальных предприятий. Понимая, какой властью обладает муниципальный парламент, получить места в нем стремятся представители различных политических партий и крупного капитала.

В гордуме заседают 40 человек, половину выбирают по одномандатным округам, еще 20 становятся депутатами по партийным спискам. В последние лет 15 представительный орган стал похож на клуб лоббистов различных мастей. Мандат позволяет владеть подробной информацией о муниципальных проектах, влиять на распределение бюджетных денег, продвигать выгодные решения для собственного или дружественного бизнеса.

В выборах, что пройдут в воскресенье, 10 сентября, по одномандатным округам участвуют более 90 кандидатов. Кроме того, свои списки представили шесть политических партий — «Единая Россия», «Коммунисты России», КПРФ, ЛДПР, «Российская партия пенсионеров за справедливость» и «Справедливая Россия — Патриоты — За правду».

Если учесть отсутствие реальной политической конкуренции на большинстве отечественных выборов и мощный административный ресурс партии власти, у предстоящего голосования есть две интриги. Первая — сколько представителей не от «Единой России» пройдет в думу. Сейчас ЕР имеет 25 мандатов из 40

Вторая — смогут ли получить мандаты кандидаты, готовые открыто и аргументированно полемизировать с коллегами по поводу решений, навязываемых депутатским большинством. С конца нулевых годов рязгордума все реже становилась местом для дискуссий и конфликтов, но в зале заседаний спокойствие царило не всегда. Напомним лишь несколько ярких скандалов и инцидентов прошедших двух десятилетий.

Игры депутатов

В конце декабря 2004 года состоялось заседание Городского совета Рязани (думой он стал называться с 2008 года — ред.), на котором в то время губернатор Георгий Шпак планировал сместить с должности действующего председателя, члена «Единой России» Виктора Варгина, заменив его на своего протеже Анатолия Игумнова, экс-мэра Чебоксар, недавно получившего депутатский мандат в Рязани.

Депутаты воспротивились такому нажиму и даже не включили этот вопрос в повестку дня. В СМИ просочилась информация о том, что руководство области оказывало серьезное давление на народных избранников, чтобы продавить нужное решение, но план не сработал и в 2005 году Игумнов бесславно покинул Рязань и нашел работу в Чебоксарах.

В 2005 году в горсовете и вовсе случился раскол из-за борьбы за власть, а точнее за пост спикера, двух влиятельных депутатов — Семена Сазонова и Виктора Варгина. Из-за столь жаркого противостояния депутаты выбрали мэра города лишь с четырнадцатой попытки.

В декабре 2005 года после серии закулисных договоренностей градоначальником избрали Федора Провоторова, который спустя два года ушел с этого поста, пересев в кресло председателя гордумы.

Но обратимся к более поздним временам. Последняя серьезная перепалка между думцами и региональной властью случилась в 2015 году из-за возможной концессии (передачи в долгосрочную аренду частному бизнесу — Ред.) муниципального предприятия «Водоканал».

Сделку лоббировал тогдашний губернатор Олег Ковалев. Противники соглашения утверждали, что оно приведет к существенному росту тарифов. Сторонники напирали на убыточность предприятия и необходимость привлечения частного капитала для его модернизации. Спор спровоцировал разноречивые публикации в СМИ.

В итоге глава региона в июне 2016 года поручил мэру Олегу Булекову отступить и отозвать проект концессионного соглашения. Затем вопрос еще не один месяц обсуждался в коридорах областной и региональной власти, но бизнес к «Водоканалу» так и не подпустили.

Не пущать!

Впервые информация о возможной сдаче муниципального предприятия в концессию появилась в СМИ в интернет-газете «Вид сбоку». Руководство города настолько расстроилось утечке, что зимой 2015 года абсолютно всех журналистов перестали пускать на заседания комитетов Рязанской городской Думы.

Юридически это беспрецедентное даже по федеральным меркам решение никак не оформили. На думскую верхушку не подействовало даже представление областной прокуратуры. Из-за такого произвола властей три с лишним года рязанцев отрезали от информации о подготовке жизненно важных для города решений и проектов.

Лишь осенью 2018 года недавно избранная председатель Думы Юлия Рокотянская выступила за допуск журналистов на заседания комитетов, которые вскоре действительно стали открытыми для прессы.

Высокие отношения

Но, оказалось, что у депутатов были причины опасаться присутствия прессы, которая обнародует нелицеприятные факты.

21 июня 2021 года все та же Рокотянская назвала «праздником» день начала Великой Отечественной войны и поздравила с ним депутатов. Председатель выступила с речью в конце заседания, которая транслировалась в прямом эфире. «Завтра будет очень важный день — 22 июня. И я вас всех, уважаемые депутаты, приглашаю почтить память тех людей, которые (…) делали свое дело для нашего народа и для наших рязанцев. С наступающим всех праздником».

А спустя год произошел, пожалуй, самый яркий и изысканный обмен любезностями между депутатами. 23 июня 2022 года в конце заседания обсуждали вопрос работы приёмных. Председатель Татьяна Панфилова заметила, что часть депутатов уже вышла из зала.

За ней Алексей Захаров заявил, что «у нас депутат-одномандатник ушел, когда вопрос обсуждался по его округу».

Спустя несколько секунд на реплику среагировал депутат Александр Сидоров, который дважды крикнул Захарову: «Кто куда ушел?».

Дальше следовал короткий, но очень содержательный диалог.

Сидоров. — Еще раз спрашиваю, кто куда ушел?

Захаров. — Микрофон возьмите и говорите.

Сидоров. — Я тебе щас микрофон в одно место засуну.

На этом заседание завершилось. Судебных последствий для участников инцидент не имел.

О том, насколько учтивы и красноречивы будут депутаты нового состава гордумы, мы узнаем уже этой осенью.

В ближайший год на территории областного центра появятся сразу два новых кладбища — Успенское и Преображенское. Оба объекта обустроят недалеко от существующих мест захоронения в районе Южного промышленного узла. Редакция РЗН. Инфо разбиралась, почему в Рязани необходимо срочно строить погосты и где они появятся.

Места кончаются

В городе на сегодняшний день работает 18 кладбищ, причем речь идет не только о больших Новогражданском, Новом, Воскресенском, двух очередях Богородского и Скорбященском мемориальном комплексе. По карте Рязани разбросаны комплексы захоронений в Божаткове, Голенчине, Дягилеве, Никуличах, поселке Приокский, Храпове и даже в Большом центре, в районе улицы Боголюбова. Казалось бы недостатка в погостах нет, да и статистика по смертности в регионе настраивает на оптимистический лад.

По данным Росстата, в 2022 году в регионе умерло 17684 человека против 24013 человек в 2021-м, то есть показатель снизился более, чем на четверть. В первые пять месяцев этого года число ушедших в мир иной снизилось еще на 9% по сравнению с цифрами прошлых лет.

Но даже несмотря на эту динамику в городе совсем скоро будет негде хоронить умерших. По данным администрации Рязани, ежегодно в городе совершают 5 500 — 6 000 погребений. А свободных мест для захоронений на действующих городских кладбищах сейчас осталось около 4 000. То есть, если не создавать новых погостов, существующих мест хватит лишь на восемь месяцев. Создавать новые кладбища нужно, и делать это надо срочно.

В качестве альтернативного решения еще с начала нулевых рассматривалось строительство в Рязани крематория, но создание такого объекта для городского бюджета существенно дороже, чем устройство кладбища, Для частного бизнеса — это достаточно рискованные инвестиции, так как сама кремация не так популярна в нашем регионе и аналогичные заведения в Москве, Балашихе и Туле пока удовлетворяют потребности соседних областей, в том числе и Рязанской. Кроме того, требования к земельному участку, где можно размещать подобные объекты, весьма жесткие.

Именно по этой причине в мэрии пошли по уже проторенному пути создания новых кладбищ, правда их планируют качественно благоустроить.

Успеть до Нового года…

Успенское планируют создавать на двух земельных участках недалеко от Нового кладбища и нефтеперерабатывающего завода. На Госзакупках еще в начале июля опубликовали заявку на подготовку проекта.

Стоимость документации мэрия оценила в 8 млн 22 тысячи 868 рублей. По итогам тендера она составила 5 млн 970 тысяч рублей.

Подрядчик в лице ООО «Рязаньпроект» должен предусмотреть при проектировании кладбища пять зон: входную, ритуальную, административно-хозяйственную, захоронений и зону зеленой защиты.

На этой территории предполагается разместить административное здание, торговый павильон, пункт проката инвентаря, наружное освещение и видеонаблюдение, организовать проезды и проходы, а также оградить территорию. Открыть новое кладбище мэрия планирует в 2024 году.

Кроме того, на погосте посадят в два ряда деревья и кустарники, сделают раздельный въезд-выезд и вход-выход, установят общественный туалет, четыре скамейки и две урны, 15 мусорных контейнеров, обустроят парковку.

На территории планируют предусмотреть специальные места для погребения безвестных личностей, лиц без постоянного места жительства, а также воинские захоронения. Общая площадь территории, предназначенной для размещения могил, составит 72,4 тысячи кв. м. Сами проектные работы обещают выполнить до 20 декабря 2023 года.

В поисках подрядчика

Еще одно кладбище, названное «Преображенским», планируют разместить рядом с комплексом захоронений «Богородское-2».

Разговоры об устройстве этого погоста начались еще в 2021 году. Тогда работы на участке в 3,7 га оценивались в 11 млн рублей. Проект предусматривал обустройство входной зоны со стоянкой и туалетами, нескольких площадок для отдыха (для кладбища звучит многообещающе -Ред.), две площадки для сбора мусора и площадку для емкости с водой.

Теперь площадь участка под новое кладбище — 9,65 га. На строительно-монтажные работы выделили около 30 миллионов рублей. Правда из-за недофинансирования первый аукцион признали несостоявшимся. На участие в тендере не заявился ни один подрядчик.

31 июля стало известно, что по результатам второго конкурса все же удалось найти подрядчика.

ООО с символичным названием «Феникс» до 29 сентября этого года выполнит работы по строительству кладбища за 30,39 миллиона рублей.

Подрядчик должен установить мусорные контейнеры, асфальтобетонное покрытие, малые архитектурные формы, выполнить озеленение, поставить ограждение и дорожные знаки. Известно, что проект получил положительное заключение экспертизы. Другое дело — хватит ли «Фениксу» времени, чтобы исполнить задуманное.

Мемориальные инвестиции

Наряду с созданием новых кладбищ в мэрии планируют и масштабное обустройство существующих. Только на этот год запланировано :

• благоустройство воинского захоронения и аллеи памяти воинам, погибшим в СВО, а также установка надгробного памятника на кладбище «Богородское»;

• ремонт Мемориального комплекса Скорбященского кладбища;

• установка мемориального знака на кладбище «Дягилевское»;

• уборка аварийных деревьев;

• ремонт ограждений и входных групп, административных зданий, асфальтобетонных покрытий кладбищ «Новое», «Новогражданское», «Скорбященское».

Часть запланированных работ уже идет.

Выполнить намеченное благоустройство планируют до конца этого года. Общий объем финансирования (муниципальная и областная казна, а также внебюджетные источники) пока не определен.

Из городского бюджета выделили 25 млн. рублей, но этих денег, судя по обнародованным планам, может и не хватить.

Не будем забывать, что небольшие кладбища в микрорайонах присоединенных к Рязани еще в 90-е годы (Храпово, Божатково, Недостоево, Семчино) также нуждаются в комплексном благоустройстве, но денег им почти не выделяют, а частному инвестору такие вложения попросту неинтересны.

Даже на крупных кладбищах многие аллеи и проходы между захоронениями находятся не в идеальном состоянии, на некоторых есть лишь намек на асфальт, то тут, то там нередко возникают несанкционированные свалки, а о наличии удобств можно только мечтать. Хочется надеяться, что на двух проектируемых погостах таких изъянов не будет.