Идеи и предложения сотрудников «Рязанской нефтеперерабатывающей компании» позволили предприятию сэкономить и получить дополнительную прибыль свыше 2 миллиардов рублей по итогам 2014 года. Достичь таких результатов удалось благодаря успешному старту «Программы повышения операционной эффективности». Об этом говорится в пресс-релизе предприятия.
Предложить идею по оптимизации расходов и повышению эффективности производства может любой сотрудник несколькими способами. В РНПК существует так называемый «Банк идей» – открытая дискуссионная площадка. Внести предложение можно на соответствующем электронном портале Компании. Действующий на предприятии совет молодых специалистов проводит внутренний научно-технический конкурс, победители которого получают возможность внедрения инновации в производство.
Предложить идею по оптимизации расходов и повышению эффективности производства может любой сотрудник
Выездные комиссии сетевых групп по направлениям позволяют обмениваться идеями и заимствовать передовой опыт принимающего предприятия. Каждое предложение, поступившее на рассмотрение экспертам, просчитывается на предмет стоимости внедрения и общей экономической эффективности.
По результатам работы в 2014 премировали 137 человек, более 20 идей успешно воплотили в жизнь. В частности, одним из главных достижений стал проект по разделению каталитического газойля на легкую и тяжелую фракции с последующим вовлечением легкой части в сырье. Экономическая выгода от внедрения составила 475 миллионов рублей в год.
По результатам работы в 2014 премировали 137 человек
Нанесение сверхтонкого изоляционного покрытия на наружной поверхности печей ряда установок позволило снизить количество потребляемого топлива – это более 3 миллионов рублей экономии в год. В планах – масштабные работы по сокращению безвозвратных потерь на производстве, что в свою очередь позволит говорить не только о дополнительной прибыли, но и о снижении негативного воздействия на окружающую среду.
Программы повышения операционной эффективности позволяет заводу сократить экономические потери, а работникам получить дополнительную мотивацию и, в конечном итоге, получить высокую оценку руководства.