Рязанская область приняла концепцию развития театрального дела на период до 2020 года. Она одобрена распоряжением регионального правительства, официально опубликованным во вторник, 3 декабря.
Основной целью концепции заявлено обеспечение динамичного развития театрального дела в традиционных для России формах с использованием инновационных подходов и на базе достижений отечественного и мирового опыта. В ее рамках планируют расширить театральное предложение для жителей региона, повысить доступность этого искусства, создать в области единое театральное пространство, а также поддерживать развитие театроведения и театральной критики. В частности, рассчитывают увеличить в перспективе сеть театров, помогать молодым талантам, привлекать ведущих российских и зарубежных мастеров, совершенствовать нормативно-правовую базу.
Согласно федеральным нормативам, отмечено в концепции, в Рязанской области должно работать как минимум пять профессиональны театров, но фактически их существует четыре — Театр драмы, Театр кукол, Театр для детей и молодежи, Музыкальный театр. Устранить недостаток предлагается за счет создания муниципальных театров на базе любительских коллективов. В первую очередь, авторы концепции упомянули театр Рязанского госуниверситета «Переход» и скопинский «Предел», располагающие собственными помещениями. Также новый статус, по мнению разработчиков, могут получить касимовский «Аспект», кораблинский «ТраМ», «Зеркало» из Новомичуринска, театры спасского и шиловского ДК.
В Рязанской области, согласно концепции, на миллион жителей приходится 3,2 театра, что соответствует среднероссийскому показателю, но существенно уступает европейским: в Австрии он составляет 24, в Швеции — 13,6, во Франции — 9,6. При этом при отсутствии театра в своем населенном пункте житель может легко попасть на спектакль в соседнем, а в Рязанской области «возможность приобщения к театральному искусству» за пределами облцентра «затруднена или вообще исключена». Этот вопрос намерены решать за счет организации гастролей: концепция предусматривает увеличение туров. В приоритете будут гастроли в малых населенных пунктах, а также обменные туры.
Также внимание уделят развитию театрального направления для молодого поколения. Развитие театров, ориентированных на детей и подростков, названо в концепции «чрезвычайно важным вопросом» и для региона, и для страны в целом. «Будущее театрального дела Рязанской области требует радикального расширения круга детей, приобщенных к театру», — подчеркнули авторы документа. Помимо увеличение доли детских спектаклей, предлагается создание просветительских проектов с участием школ.
В репертуаре, помимо постановок для молодежи, рассчитывают увеличить на 5% долю спектаклей по произведениям отечественных авторов. При этом в концепции признается важность театральных экспериментов. К ним планируют привлекать молодых перспективных авторов и режиссеров. Постановки будут регулярно включать в репертуарные планы, привлекая дополнительные сценические площадки. Также предусмотрены «мощные» социально-культурные акции, которые должны сформировать общественный интерес и, как следствие, зрительский спрос на театральные эксперименты.
В концепции отмечено, что за предыдущие шесть лет увеличилось и бюджетное финансирование рязанских театров, и и их собственные доходы — с 51 до 164,9 и с 14,2 до 36,9 миллиона рублей соответственно. В дальнейшем господдержка будет направлена на на модернизацию материально-технической базы учреждений, повышение профессионального уровня, развитие гастрольной деятельности, адресную помощь творческим проектам.
Разработчики концепции признали наличие в регионе характерной для всей страны кадровой проблемы: «В театральном деле Рязанской области ощущается дефицит творческих и управленческих кадров, владеющих театральным маркетингом, менеджментом и фандрайзингом. Для решения проблемы предложена поддержка молодых специалистов, особенно тех, кто готов не только ставить отдельные спектакли, но и возглавить творческую работу в театре, взять ответственность за его развитие. Также, по мнению разработчиков, целесообразно стимулировать привлечение высококвалифицированных специалистов из других регионов и из-за рубежа и обратить внимание на привлечение в театры арт-менеджеров, пиар-менеджеров, маркетологов, рекламных и креативных менеджеров. Современных условия требуют от театров новых форм работы со зрителями и позиционирования своей деятельности, отмечено в документе.
Кроме того, концепция предусматривает сохранение сложившейся в регионе системы фестивалей и развитие частных театров как наиболее комфортной формы для новаторов и их художественных поисков.
К 2020 году число используемых в театрах современных произведений должно увеличиться на 20%, число постановок для детей и подростков — минимум на 15%. Количество посещений государственных театров, по расчетам, вырастет на 1,4%, гастрольная деятельность — на 40%. Все гостеатры региона должны отремонтировать, технически модернизировать и обеспечить транспортом. Кроем того, предусмотрен рост зарплаты сотрудников с доведением к 2018 году до средней по области и строительство или приобретение служебного жилья для приглашаемых специалистов.
К концепции приложен план ее реализации. Согласно нему, в следующем году в каждого рязанского театра среднесрочная стратегия развития. Также в ближайшие годы создадут единую базу всех театров региона и используемых ими сценических площадок. Кроме того, областной минкульт исследует другие здания и помещения на предмет использования для показа спектаклей.